宋长兵主持召开局重点项目推进会暨oety欧亿体育融景苑三期准备情形专题汇报视频聚会
宣布日期：2022-05-13 00:00:00 浏览次数：2710
5月12日上午，局党委委员、副局长宋长兵在oety欧亿体育控股集团视频聚会室主持召开局重点项目推进会暨oety欧亿体育融景苑三期准备情形专题汇报视频会并讲话 。集团在肥向导加入主会场聚会 。第一勘探队、第二勘探队、第三勘探队、水文勘探队、物探丈量队向导班子成员及相关职员在各自分会场加入视频会 。
会上，oety欧亿体育控股集团、第三勘探队、物探丈量队三家单位就宿州大外环、安庆苏宁、南关菜场、北关新城、淮南潘二煤矿A组煤水害探查治理、八里塘煤炭普查等局属重点项目举行了详细汇报 。在oety欧亿体育融景苑三期准备情形专题汇报上，项目认真人从项目妄想设计、产品设计、投资估算与融资计划、财务评价与综合评价等方面临融景苑三期项目可行性举行了剖析汇报 。
宋长兵充分一定今年以来全局重点项目取得的希望，对三家单位聚会汇报事项举行了点评清静衡，对其他单位落实书面汇报事项提出要求，并就进一步抓好重点项目提出四点意见：一是坚持项目运作依法合规，确保项目建设经得起历史磨练 。项现在期尽职视察和可研等一定要充分，局里明确的投资榨取类“红线”不可突破 。项目管控历程一定要科学规范，重点围绕清静、质量、本钱、工期实现管理规范化、制度化、科学化 。项目收尾一定要实时高效，不可搞“工期马拉松”，完工验收、资料归集等要提前准备、按期完工 。二是加速项目推进力度 。局里去年延续下来的大外环、北关新城等重点项目，要比照去年做法，责任单位明确时间节点、倒排工期，挂图作战，妄想生利益增强动态督查，纳入年度审核 。三是严酷掌握进度、资金、清静的关系，坚决做到不清静不生产，切实提防资金危害 。四是实验提级管理 。关于重点项目，责任单位主要向导要负总责、亲自抓，做到情形摸清、问题捋清、计划列清，保存清静隐患、资金危害的，一定要稳重决议、整体决议、科学决议 。
就怎样做好工程项目管理，宋长兵强调：一要抓基础，坚定不移推进项目管理规范化、制度化、科学化 。要注重从机构、班子、职责、制度、手艺、装备、机制（四概略系）等七个方面抓实基础事情 。二要抓重点，坚定不移提高项目运营质量效益 。注重捉住“牛鼻子”，抓重点项目、抓项目中的重点环节和项目管理中的重点事情，多干样板工程，以质量赢得市场口碑 。三要抓统筹，坚定不移打造精品工程 。掌握好人财物、产供销、料工费等资源要素投入强度、节奏 。增强地方相同协调，为项目推进创立优异地外部情形 。四要守底线，坚定不移提防化解种种项目危害 。一定要牢牢守住清静底线，坚决提防化解资金危害 。
聚会就构建局重点项目动态管控机制作出了安排：一是建设季度书面汇报、半年度动态检查以及召开现场会动态调理机制；二是明确各单位2022年局重点调理的9个工程项目；三是妄想生利益牵头制订与经济运行相挂钩的局重点工程项目管理审核步伐 。
局妄想生利益、地质科技处、工程清静处、资产财务处、审计处认真人以及集团谋划管理部、财务部等相关职能部分认真人加入聚会 。
图为宋长兵在会上讲话
图为聚会场景
李娜/文图
